Introdução: o que falaremos e objetivos gerais

O manifesto ágil

Como tornar minha empresa mais ágil? Comece com seu mindset.

Dicas gerais: os métodos ágeis não vão fazer você (e seu time) virar um robô

O que é uma Startup? Definição teórica

Definição prática comparativa de uma startup com um negócio tradicional

Porque devemos agir e pensar como uma startup?

Porque você deve aplicar métodos ágeis como uma startup?

Introdução ao Scrum - foco em desenvolvimento de produto

A importância de se comunicar rapidamente e de forma metodológica

Entendendo o Scrum como framework - nada vai ser inflexível

Os papéis dentro do time: o cliente (interno ou externo)

Os papéis dentro do time: o orquestrador / Scrum Master

Os papéis dentro do time: o time

O que é um Sprint e porque você vai usar esses ciclos de desenvolvimento

Planejando um sprint

Entendendo o quadro de Kanban

A importância do backlog

Escrevendo as histórias de usuário

Escrevendo as histórias técnicas

Reunião diária

Dúvidas do dia a dia do sprint

Encerrando o sprint - a reunião importante

Feedbacks felizes e tristes

Começando tudo novamente

Como aplicar sprints em todas as áreas da empresa

Introdução ao Lean - foco no mindset da gestão

Faça apenas aquilo que é necessário

Evitando gastos desnecessários de recurso ao gerir sua empresa

Como evitar o BDUF - Big Design Up Front

Introdução ao Customer Development

Porque validar é importante

Os 4 P's da validação - Público, Problema, Protótipo e Propósito

Do's and don'ts na hora de validar

Como se preparar para ir para a rua

A importância de ser científico ao validar

Introdução ao Experiment Board

O que é Proposta de Valor

O que é Job to Be Done

Exemplos de Job to Be Done

Porque Proposta de Valor + Job to Be Done ajudam você a ser ágil na sua empresa

Conclusão